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11月14日至16日，亞愛(ài)特軟件公司部分部門(mén)經(jīng)理在上海參加“學(xué)習(xí)型組織的方法和實(shí)踐”培訓(xùn)，三天時(shí)間里通過(guò)供應(yīng)鏈游戲、調(diào)適性問(wèn)題的系統(tǒng)思考、跳出思維的盒子、藍(lán)海戰(zhàn)略、雙向?qū)W習(xí)模式等體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式，深刻的認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)思考和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重要性。
培訓(xùn)間隙公司管理團(tuán)隊(duì)邊總結(jié)邊做公司改進(jìn)計(jì)劃，借用藍(lán)海戰(zhàn)略管理表格工具分析未來(lái)產(chǎn)品定位和策略，團(tuán)隊(duì)彼此溝通也更加坦誠(chéng)和更具建設(shè)性。
參加完培訓(xùn)后每個(gè)人做了培訓(xùn)總結(jié)和工作改進(jìn)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)成員一致認(rèn)為以后要多組織這樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理和工作中，會(huì)有助于公司快速發(fā)展。管理層帶頭建立整個(gè)公司的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，讓公司更具創(chuàng)新精神和系統(tǒng)化思考能力。
附：學(xué)習(xí)型組織的方法和實(shí)踐介紹
《「學(xué)習(xí)型組織」的方法與實(shí)踐》旨在用有效的體驗(yàn)式方法，伴以深入淺出的理論框架，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)當(dāng)今管理學(xué)上堪稱(chēng)「管理王道」的學(xué)習(xí)型組織的理論、方法與工具，通過(guò)挑戰(zhàn)心智模式，利用系統(tǒng)思考縱觀全局，以個(gè)人的愿景、使命及價(jià)值觀來(lái)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
在「學(xué)習(xí)型組織」及「五項(xiàng)修練」上有近二十年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的陳穎堅(jiān)老師將帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員用個(gè)案的方式導(dǎo)入企業(yè)的管理問(wèn)題，啟發(fā)組織及領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)及管理展開(kāi)深度的反思。
他同時(shí)還邀請(qǐng)了多位港、臺(tái)的資深導(dǎo)師，運(yùn)用輕松互動(dòng)的方式，以三個(gè)議題：策略(Strategy)、溝通與組織防衛(wèi)(Communication & Organizational Defenses)、及領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)(Leadership Development)，來(lái)研習(xí)學(xué)習(xí)型組織的方法與實(shí)踐。
