行業(yè)新聞
【賽迪網(wǎng)訊】4月3日消息,本周三,英特爾推出了一系列迷你型凌動處理器。英特爾稱凌動處理器將使便攜式產(chǎn)品具有臺式機的處理能力。據(jù)國外媒體報道稱,英特爾表示,凌動處理器和圖形技術(shù)將被應(yīng)用在時尚的智能手機和其它移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備(MID)中。凌動處理器將與來自設(shè)備廠商和軟件廠商的創(chuàng)新一道改變消費者訪問互聯(lián)網(wǎng)的方式。英特爾高級副總裁阿南德在一份書面聲明中說,對于英特爾和高科技產(chǎn)業(yè)而言,目前是一個具有歷史意義的時刻。即將推出的MID以及客戶向我們通報的長期計劃表明,“小”設(shè)備將給我們帶來“大”互聯(lián)網(wǎng)體驗。據(jù)英特爾稱,最高時鐘頻率為1.86GHz的凌動處理器能夠快速下載網(wǎng)頁,播放音像文件。英特爾的5款凌動處理器被稱作“能源吝嗇鬼”,在運行時的能耗不足3瓦。英特爾預(yù)測,凌動處理器將催生新一代基于互聯(lián)網(wǎng)的便攜式視頻播放機和導航設(shè)備。據(jù)英特爾稱,采用凌動處理器的產(chǎn)品將于8月份上市銷售。
【賽迪網(wǎng)訊】業(yè)務(wù)架構(gòu)的變化體現(xiàn)了IBM未來新的增長點,無論是打造中國全球化企業(yè)的“先鋒計劃”,推動服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的人才工程“林海計劃”,還是創(chuàng)新科技造福大眾的“雙五計劃”,IBM都在不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。3月18日,IBM中國公司在新春策略發(fā)布會上向人們展現(xiàn)了令人驚訝的轉(zhuǎn)變,在人們都沒有預(yù)料到的“民生”領(lǐng)域,IBM更是一下子拋出了五項規(guī)劃。從全球最大的電腦硬件生產(chǎn)廠商到關(guān)注民生的服務(wù)型咨詢公司,IBM的每一次轉(zhuǎn)變都在引領(lǐng)整個行業(yè)前進的步伐。今年,IBM將2008年的策略定位在了全球整合、服務(wù)經(jīng)濟、關(guān)注民生這三條主線上。今天,IBM全球業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生了很大變化,起家的硬件業(yè)務(wù)雖然每年仍保持增長,但在軟件和服務(wù)的更快速趕超下,2007年已經(jīng)下降到了目前第三位23%份額的位置,而對于IBM未來最看重的服務(wù)領(lǐng)域,在2007年所占全球業(yè)務(wù)份額已經(jīng)達到了37%,軟件業(yè)務(wù)則達到了40%,增長速度都遠遠超過硬件業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)架構(gòu)的變化體現(xiàn)了IBM未來新的增長點,無論是打造中國全球化企業(yè)的“先鋒計劃”,推動服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的人才工程“林海計劃”,還是創(chuàng)新科技造福大眾的“雙五計劃”,IBM都在不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。可以預(yù)計,在三大戰(zhàn)略布局下,未來的IBM身上將發(fā)生更多的故事。關(guān)注民生 生態(tài)鏈隨時改變此次IBM策略發(fā)布中最令人感興趣的要算“關(guān)注民生”。該計劃顯示了IBM未來在技術(shù)和應(yīng)用方面重點關(guān)注的領(lǐng)域,也意味著IBM將從后臺技術(shù)推動者的角色走向前臺,未來會依靠更多應(yīng)用于日常生活的創(chuàng)新技術(shù)走近大眾。社會民生問題是與每一個公民息息相關(guān)的,比如更輕松地實現(xiàn)綠色節(jié)能;智能交通導航、汽車駕駛輔助技術(shù);追蹤分析食品確切來源和成分;手機扮演購物顧問、票務(wù)代理、前臺和銀行信息員等角色;為醫(yī)生增強超級診斷能力,提供更好的診治服務(wù)等。可以說,這些計劃中的轉(zhuǎn)變將徹底改變每個人的生活,這就是IT帶給人們的便捷。在“雙五計劃”中,未來IBM可能更多地通過收購來滿足自己的業(yè)務(wù)需求。比如此前IBM在嵌入式操作系統(tǒng)市場中通過收購嵌入式Linux軟件商Wind River系統(tǒng)公司,突顯了自己的強勢地位。借此可以預(yù)計,IBM未來可能會通過收購交通、通信、醫(yī)療儀器等領(lǐng)域的特色企業(yè)來支持自己推行“雙五計劃”。除了收購,IBM還需要更多的合作伙伴參與到“雙五計劃”中來,在生物科技、醫(yī)療等領(lǐng)域需要專業(yè)企業(yè)幫助IBM共同完成。由此可以預(yù)計,IBM的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈將發(fā)生很大變化,新的合作伙伴,新的競爭對手都會漸漸浮出水面。服務(wù)經(jīng)濟 打造π型人才“林海計劃”是一項服務(wù)經(jīng)濟的人才工程。按照IBM的說法,2020年中國將從生產(chǎn)型社會轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型社會。從全球來看,服務(wù)在全球平均GDP中占據(jù)了40%~50%,在發(fā)達國家甚至達到75%以上。IBM把服務(wù)經(jīng)濟作為發(fā)展龍頭,但由于業(yè)務(wù)增長快,目前造成服務(wù)型人才十分緊缺,提升服務(wù)水平也對人才提出了更高的要求。隨著對服務(wù)需求的增多,更多人開始關(guān)注這個領(lǐng)域,于是產(chǎn)生了“服務(wù)科學”,其中包含三個環(huán)節(jié)——基礎(chǔ)科學、管理、工程,也就是IBM將借助管理手段,集成現(xiàn)有技術(shù),將服務(wù)品質(zhì)進一步提升,提高客戶滿意度,并降低成本;IBM也會利用工程方法將服務(wù)這種無形的商品進行量化。而對于業(yè)務(wù)增長來說,“林海計劃”可以說是IBM創(chuàng)造的一片藍海,IBM提前十年就開始布局未來業(yè)務(wù)。如果說以前IBM還是在IT服務(wù)領(lǐng)域與眾多對手展開競爭的話,在“林海計劃”推動下,十年后在社會各行各業(yè)的服務(wù)體系中都會融入IBM的理念,屆時IBM將不再有競爭對手。IBM目前所要培養(yǎng)的是一種“π型人才”。IBM大中華區(qū)首席技術(shù)總裁葉天正博士談道:“‘T型人才’是一種高級復合型IT人才,是當前我國大多數(shù)企業(yè)普遍需要的緊缺人才。而如今社會的發(fā)展,對人才提出了更高的要求,π型人才就是在T型人才的基礎(chǔ)上加入了對行業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗,而且也不僅僅限于IT?!宝行腿瞬艙碛小皩挿涸鷮嵉睦碚摶A(chǔ)+專業(yè)深入的技術(shù)技能+精準嫻熟的實踐經(jīng)驗+扎根行業(yè)的深刻理解”,是企業(yè)中真正的“多面手”。現(xiàn)在IBM已經(jīng)跨越了IT的界限,將服務(wù)延伸到了社會各領(lǐng)域。但是這其中存在一個問題,就是IBM如何把握不同行業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬判枨蟮牟町?。IBM未來一段時間內(nèi)可能還是會借助合作伙伴的力量進行人才建設(shè),包括金融、制造、能源、財務(wù)等領(lǐng)域。另外在教育部領(lǐng)導的大力支持和指導下,來自清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學以及IBM公司的專家成立了“服務(wù)科學專家協(xié)作組”,相信借助這些高校的力量,IBM也可以打造出不同領(lǐng)域的人才。整合 助力國企轉(zhuǎn)型先鋒計劃的目標是幫助中國企業(yè)成為“全球整合企業(yè)”,IBM將著力幫助領(lǐng)先、非常具有全球化潛力的中國企業(yè)進行轉(zhuǎn)型,包括建立全球化的財務(wù)模式和系統(tǒng);建立面向全球化的企業(yè)文化、員工隊伍和領(lǐng)導團隊;建立全球整合的業(yè)務(wù)模式和流程,為全球化進程中的收購重組提供咨詢等。在IBM看來,要完成全球整合企業(yè)戰(zhàn)略,需要從三方面入手,也是IBM目前的優(yōu)勢:第一,經(jīng)驗;第二,咨詢?nèi)藛T;第三,技術(shù)。總結(jié)起來,IBM有自己的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,有咨詢團隊,還有一些專業(yè)的技術(shù)支持。把這些整合到一起,就能夠幫助領(lǐng)先的中國公司轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲蛐偷墓?。未來十年,中國一定會出現(xiàn)一大批全球整合企業(yè),IBM希望現(xiàn)在能夠給這些企業(yè)助上一臂之力,隨著他們的成長,毫無疑問,IBM也會獲得自己的利益。相關(guān)鏈接創(chuàng)新和全球化影響中國企業(yè)發(fā)展IBM的新策略增添了深入執(zhí)行的目標和方案。為配合中國發(fā)展戰(zhàn)略,同時結(jié)合IBM對全球創(chuàng)新趨勢的洞察,IBM希望通過三大行動計劃推動中國企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。目前全球化進入到一個新的階段,以中國和印度為首的新興市場持續(xù)保持著高速增長,這些地區(qū)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的引擎。而在信息技術(shù)領(lǐng)域,以計算系統(tǒng)的再造、應(yīng)業(yè)務(wù)需求的云計算、支持大量社群和數(shù)據(jù)交流的平臺、實時和全方位信息處理與分析、隨時隨地執(zhí)行業(yè)務(wù)等尖端科技引領(lǐng)了未來信息技術(shù)的發(fā)展趨勢,成為經(jīng)濟全球化發(fā)展的助推器。在全球市場和科技發(fā)展的帶動下,企業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)了新的需求,整合與創(chuàng)新成為企業(yè)走向全球、應(yīng)對競爭的關(guān)鍵所在。中國作為一個高速發(fā)展的新興市場,和世界上最具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟大國之一。在中國政府關(guān)注的重點領(lǐng)域——城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保障制度建設(shè),加大節(jié)能減排和環(huán)境保護力度,推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,推進信息化與工業(yè)化融合,堅持優(yōu)先發(fā)展教育等等——IBM已經(jīng)開始了與政府組織、企事業(yè)單位等客戶的密切協(xié)作。
3月17日消息,中國科學院計算技術(shù)研究所所長李國杰向騰訊科技介紹說,龍芯三號將于4月正式啟動,首個龍芯三號產(chǎn)品將為四核,預(yù)計到2009年年底將推出16核的龍芯芯片。這是日前騰訊科技獨家專訪李國杰院士與全國人大代表、龍芯總設(shè)計師胡偉武時獲悉的消息。李國杰介紹,龍芯3號的目標將是做成16核,第一步就將推出四核產(chǎn)品。與目前國外單核-雙核-四核的雙倍增長規(guī)律不同,龍芯3號將一開始就采用四倍的增長速度。此前有媒體報道稱,中科院將于今年底正式推出四核龍芯,這與龍芯3號的規(guī)劃有些相符。李國杰透露,按照計劃,龍芯3號將于4月啟動,并最早于2009年底推出16核產(chǎn)品。
“很多潮流都是用戶們自己制造出來的?!钡聡鳵WTH亞琛大學的商務(wù)管理教授弗蘭克·匹勒(Frank Piller)認為,Ponoko的最大發(fā)展?jié)撃茉谟谒坏依朔N類豐富的設(shè)計定制產(chǎn)品,同時由于它的這種集中式規(guī)模化經(jīng)營,貨源提供相當穩(wěn)定,這也是零售商最重要的成功要素之一:“Ponoko的出現(xiàn)改變了現(xiàn)代零售商的經(jīng)營模式?!?nbsp; 《長尾理論》的作者克里斯·安德森(Chris Anderson)曾經(jīng)在他的書中預(yù)言,將來的網(wǎng)絡(luò)零售會實現(xiàn)完全的個性化定制,客戶可以根據(jù)自己的需要進行設(shè)計,零售商則將運用激光切割機,將客戶的作品打造成型。而現(xiàn)在,一個叫Ponoko的網(wǎng)站已經(jīng)將克里斯·安德森的預(yù)言付諸實踐。盡管,這個網(wǎng)站現(xiàn)在面臨著收入模式單一、經(jīng)費有限、模式極易被仿制等問題,但是,從中人們已經(jīng)不難發(fā)現(xiàn)未來的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)模式在此已初見端倪。 從造型別致的椅子,到與眾不同的手機,Ponoko囊括了工業(yè)設(shè)計的方方面面。用戶要定制個性化工業(yè)產(chǎn)品,操作步驟也并不復雜。首先,你在腦海中已經(jīng)醞釀好了想法,可以用四種工業(yè)設(shè)計的常用軟件——Adobe Illustrator CS、Macromedia Freehand MX、CorelDraw X3、Inkscape制作你的設(shè)計草圖。之后,把草圖存入Ponoko的網(wǎng)站專用模板中,然后在模板中選擇制作所需要的材料和顏色,這種模板能夠?qū)⒛愕脑O(shè)計元素進行分解,把草圖轉(zhuǎn)化為模塊化的計算機代碼,然后由用戶上傳到Ponoko網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫中。而Ponoko網(wǎng)站目前所提供的材料包括丙烯酸、苯乙烯、硬紙板、白色書寫板等,這都是激光切割機“喜歡”的材料。用戶在網(wǎng)絡(luò)上使用信用卡付款之后,Ponoko就向它的材料供應(yīng)商定貨。而激光切割機則根據(jù)模板中的代碼利落地把材料切割成形。在規(guī)定日期之內(nèi),用戶就可以從快遞人員手中歡喜地拿到獨一無二、凝結(jié)著自己智慧與審美情趣的工業(yè)設(shè)計品。當然,由于是千人千面的定制,價格也不盡相同。主要是根據(jù)產(chǎn)品的精度和材料的成本來制定價格。如果,設(shè)計者暫時不想購買自己的作品,那么他的作品也依然會存放在網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫中,供其他人瀏覽和參考。 其實,在這個人人追求個性化的時代,定制并不是什么罕見的事情。品質(zhì)優(yōu)良的大批量工業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足人們的心理需求,很多人都樂于尋寶式地探詢那些小商鋪、小作坊。但這些不成規(guī)模的生產(chǎn)方式也極不穩(wěn)定的做法,難有常青樹,而且其定制也僅僅局限在一個很小的方面?!昂芏喑绷鞫际怯脩魝冏约褐圃斐鰜淼?。”德國RWTH亞琛大學的商務(wù)管理教授弗蘭克·匹勒(Frank Piller)認為,Ponoko的最大發(fā)展?jié)撃茉谟谒坏依朔N類豐富的設(shè)計定制產(chǎn)品,同時由于它的這種集中式規(guī)?;?jīng)營,貨源提供相當穩(wěn)定,這也是零售商最重要的成功要素之一。他說:“Ponoko的出現(xiàn)改變了現(xiàn)代零售商的經(jīng)營模式。”“互聯(lián)網(wǎng)以及與其相關(guān)的無窮選擇正在改變我們的世界。誰能利用這一點,明天的市場就屬于誰?!币苍S連克里斯·安德森本人也未曾預(yù)料到自己的預(yù)言實現(xiàn)速度如此之快。20/80的經(jīng)典商業(yè)法則已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)商務(wù)徹底改寫,而緊接著在Web2.0浪潮中出現(xiàn)的像Ponoko這樣的網(wǎng)站使得千人千面的定制商務(wù)成為真實存在的事情。盡管Ponoko目前在新西蘭本部只有5名全職工作人員和8名兼職,但是這個小網(wǎng)站卻預(yù)示著另一種商務(wù)方式時代的到來。